2天 H

战略规划与市场洞察-刘成熙老师（2天修订 ）

主讲：刘成熙老师

课程前言
在全球经济不稳定、外部风险加剧的环境下，企业高管需要了解判断市场动向，确保业务决策稳健可靠，战略规划与市场洞察是一个中高层用于战略规划与战略执行联接的方法和平台。它从市场分析、战略意图、创新关注、业务设计、关键任务、组织体系、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪。企业战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”，建立一个企业的核心竞争力和差异化优势，为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标。
本课程将结合讲师台湾刘成熙根据多年的战略规划经验，针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解，让您全面掌握战略规划与市场洞察框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。

课程目标：
1. 学习宏观经济的主要指标解读和形势，提高宏观财经分析解读能力，增强自身与团队的全局视角和综合竞争力。
2. 通过培训+工作坊相结合的方式，帮助学员掌握行业分析方法，并基于公司实际业务进行调研、分析和展望。
3. 两天结束后，每个小组能够产出实际业务课题。了解战略规划与市场洞察的内涵与逻辑，理解自身在战略实践中的定位和职责
4. 掌握战略规划分析的思路与工具；提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧
5. 洞察未来发展趋势，确定战略焦点（目标/举措）的技巧，明确关键任务与依赖关系
6. 执行目标，明确职责分工，确保战略执行。

讲师风格：
◈ 讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。
◈ 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。
◈ 课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。
◈ 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
◈ 透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。
◈ 由实际演练中得到随学即用的效果。

学员对象：中高层管理
工作坊式成果输出
序号 具体成果输出内容清单 训练课程名称 时间
1 外部分析-汇总
2 内部分析-汇总
3 战略竞争策略SWOT-汇总
4 战略举措汇总
5 组织战略澄清图
6 制定关键任务及行动方案

课程大纲 （2天12小时）
时间 主题 内容
上午
战略规划与市场洞察的内涵
1) 企业对战略应有的认知
◈ 知觉：对企业本身所处环境之变化趋势的认识
◈ 规划：企业面对环境变化的基本因应构想
◈ 实践：实现战略之高度行动力（资源）。
◈ 回馈：关键差距与修正
2) 战略规划与解码的逻辑
◈ 战略意图-公司对持续发展的基本设想
◈ 市场洞察-对外部环境变化的敏锐观察
◈ 战略焦点-因应环境的有效举措
◈ 描述战略-战略澄清-战略地图形成
◈ 衡量战略-指标与重点-平衡计分卡
◈ 功能战略-部门职责与价值链-结构型KPI
◈ 管理战略-责任分解-个人PBC
3) 如何精进战略-找到真正的差距
◈ 什么是业绩差距
◈ 什么是机会差距
◈ 选出关键差距
战略规划与市场洞察分析
1) 市场洞察的三大核心分析
◈ 宏观分析
◈ 竞争动向
◈ 客户分析
2) 市场洞察的分析工具与应用
◈ 宏观趋势分析-PEST分析法
3) 宏观趋势分析-PEST分析法
◈ 2025中国经济运行特点，产业结构及主要经济指标
◈ CPI和PPI解析
◈ 收入分析及消费者结构情况
◈ 出口对中国经济的影响及传导分析（出口数据，地缘政治，汇率，贸易结构等）
◈ 2026年经济展望及风险因素（未来市场方向，政策改变等）

下午
服装及辅材市场洞察
1) 市场洞察的分析工具与应用
◈ 行业分析-集中度分析法
◈ 行业分析-价值链分析法
◈ 行业分析-五力分析模型
◈ 需求与市场环境分析法
◈ 竞争态势分析法
◈ 行业成功关键因素KSF分析法
2) 行业长/中/短周期趋势:对应拉链需求变化
3) 上游原材料价格波动对成本的传导
4) 下游的差异化需求
5) 行业标杆对比分析（竞争态势分析法）
◈ 行业标杆对比
◈ 市场份额、产品定位与品牌溢价拆解
6) 战略竞争策略-外部汇总-确定主题，分组讨论

上午
形成战略焦点（举措）-战略制定
1) 全球再工业化与供应链重塑
◈ 原材料与定价策略:成本管理与利润优化
◈ 客户需求趋势与销售对策
◈ 全球制造业回流趋势:对中国供应链的冲击与机会
◈ 深圳基地如何保持成本与交期优势
◈ 案例分享:其他制造业如何快速响应市场变化
2) 原材料及定价策略
◈ 原材料价格波动规律
◈ 定价杠杆:如何与客户协商分担成本
◈ 典型政策(关税、环保)对供应链的影响
3) 客户需求及销售对策
◈ 国内外客户对功能性与美观性的最新需求
◈ 持续回访数据解读:哪些应用场景增长最快
4) 战略焦点
1. 未来业务组合
◈ 核心业务
◈ 成长业务
◈ 新兴机会
2. 创新模式
◈ 产品, 服务和市场创新
◈ 业务模式创新
◈ 运营创新
3. 资源取得与利用
5) 业务设计
1. 客户选择
◈ 选择客户的标准，如何确定优先级
◈ 在该细分市场下，客户有哪些特定的需求？
2. 价值主张
◈ 客户需求 –产品和服务符合客户的最终需求
◈ 独特性 – 客户真正认可我们的产品和服务
◈ 影响力 – 是否能帮助客户实现增值和收益
3. 价值获得
◈ 价值实现-如何竞争
◈ 如何获利？
◈ 我们依靠什么吸引客户并获取利润？
4. 活动范围
◈ 经营活动中的角色和范围
◈ 哪些外包、外购？
5. 持续价值
◈ 客户需求的转移趋势
◈ 价值链中的地位
◈ 我们如何保护利润
6. 风险管理
◈ 不确定性分析
◈ 潜在风险，市场， 对手，技术
6) 形成战略焦点的工具与应用
◈ 企业资源/能力分析矩阵
◈ 业务优先性评价：吸引力—竞争力分析
◈ 波士顿（BCG)矩阵
7) 企业能力分析
1. 优劣界定—资源/能力分析矩阵
2. 战略思维模式-不同战略构面的重点
◈ 营运范畴界定与调整
◈ 核心资源创造与积累
◈ 事业网络建构与强化
3. 不同战略类型说明
◈ 市场渗透
◈ 市场发展
◈ 产品发展
◈ 垂直整合
◈ 水平整合
◈ 多元化
◈ 合作联盟
◈ 全球化
◈ 差异化
◈ 低成本

下午
业务行动方案制定
1) 形成战略焦点的工具与应用
◈ 基于价值链的业务模型分析
◈ SWOT整合分析与对策矩阵
◈ 利益相关者分析法
◈ 权力/动态性/利益矩阵分析法
◈ 如何针对不同终端客户定制解决方案
业务策略深度讨论及执行
1) 战略目标描述：战略地图形成，基于平衡记分卡4个构面与内在逻辑
◈ 组织的重点工作及任务分解
2) 执行－关键任务
◈ 支持业务设计、尤其是价值主张的实现
◈ 业务增长举措和能力建设举措并举
◈ 考虑实现关键任务所需要的相互依赖关系
◈ 战略目标的各项细节，必须衔接到接行动计划。
◈ 运营计划应分解为季度、月度乃至于每周的计划，逐层规划。
◈ 对于所有执行偏差与计划偏差，建立迅速解决问题的群策群力机制。
总结答疑
1. 回顾课程内容
2. 未来建议及方法
3. 个人及团队计划后续落地即追踪策略

精彩见证-刘成熙战略类课程授课企业（事实胜于雄辩）累计180天以上
1 鑫茂科技（深圳） 策略规划与战略管理 2009.7.3
2 富士康科技集团 战略规划与决策 2009-11-14
3 德赛集团 成功企划实务技巧 2009.12.19-20
4 武汉三良行 战略目标分解与执行力 2009-3-16-17
5 凯德置地（中国）投资有限北京公司 企业战略规划与策略管理 2009/10/21
6 凯德置地（中国）投资有限上海公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/2
7 凯德置地（中国）投资有限成都公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/5
8 凯德置地（中国）投资有限广州公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/6
9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27
10 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08
11 网尚文化 战略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集团 战略KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13
13 广东九丰集团 战略规划与执行 2011.5月23-24号
14 东信网络 区域战略规划与执行 2012.1.30-31
15 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012. 1.3日
16 四川汉龙集团有限公司 企业战略规划与策略管理 2012年.4月.23.24日
17 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012.5.7日
18 广州航新航空科技股份有限公司 企业战略管理 2012年6月16-17
19 柯尼卡美能达咨询（深圳）有限公司 企业经营战略与策略管理 2012年8月10-11日
20 佛山市顺德区工业设计协会 《企业战略管理》 2013年4月13日
21 香港亚洲商学院MBA高级研修班 《企业战略管理》 2013年4月14日和21号
22 佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司 企业经营战略与策略管理 2013年5月11日
23 无锡华地控股集团 领导者的战略管理 2013年12月3-4日
24 深圳大百汇集团 企业战略规划与策略管理（9小时） 2013年12月11
25 深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院 卓越经营—企业年度经营计划 2013年12月28日
26 中山市古镇镇青年商会 企业战略规划与策略管理 2014年3月6日-7日
27 欧文托普（中国）暖通空调系统技术有限公司 企业成长管理 2014年3月28
28 陕西长岭电子科技有限责任公司 企业经营策略与执行实务 2014年8月15-16日
29 上海永升物业管理有限公司 战略规划 2014年9月18-19日
30 上海虹日国际电子有限公司 区域市场战略规划与执行 2015年6月16日
31 广西投资集团来宾发电有限公司 《中西方管理的差异与融合》2期 2015年12月22-23
32 凯德置地上海 战略目标管理与分解执行 2015年6月10-11日
33 凯德置地北京 战略目标管理与分解执行 2015年6月17-18日
34 凯德置地成都 战略目标管理与分解执行 2015年6月24-25日
35 广西投资集团来宾发电有限公司 《中西方管理的差异与融合》2期 2015年12月22-23
36 凯德置地广州 战略目标分解与执行 2016年4月20-21日
37 广州瓷妆化妆品有限公司 战略规划与执行 2016年12月16-17号
38 长春盛程房地产开发有限公司 企业战略思维 2017年1月14-15号
39 澳洋集团有限公司 企业战略创新与变革 2017年3月31-4.1号
40 浙江清华长三角研究院人才培训部总裁班 创新的力量驱动企业发展 2017年4月8-9号
41 凯德中国管理商学院 战略目标管理与分解执行 2017年4月10-11号
42 中核检修有限公司 系统思考与战略解码 2017年4月12号
43 张家港永嘉集装箱码头有限公司 企业战略创新与变革 2017年4月18号
44 中核检修有限公司 系统思考与战略解码 2017年4月19号
45 佳能中国有限公司 战略思维 2017年6月1号
46 广东筠诚投资控股股份有限公司 基于战略的目标管理与分解 2017年6月20号
47 广东温氏集团养禽事业部 基于战略的目标管理与分解 2017年7月7号
48 广州大广高速公路有限公司 战略规划下的年度经营目标与策略规划 2017年7月28号
49 一汽大众销售有限责任公司 战略思维 2017年9月11号
50 广州大广高速公路有限公司 战略规划下的年度经营目标与策略规划 2017年7月28号
51 广东伟经集团有限公司 企业创新管理与变革之道 2017年11月12号
52 深圳前海用友力合金融服务有限公司 基于BLM模式的战略与执行（2天新版） 2017年11月6-7号
54 福建省经济与信息化委员会-省级高级管理者培训班 企业创新发展战略 2017年11月23日
55 一汽大众销售有限责任公司 战略思维 2017年11月22号
56 中国邮政集团公司吉林省分公司 创新驱动企业发展战略 2018年8月28号
57 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的战略与执行 2019年2月16号
58 广州中智光华企业管理咨询有限公司-公开课 创新的力量：创新驱动企业成长 2019年3月1-2号
59 杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课 制定行动战略与工作计划 2019年3月15-16号
60 凯德中国管理商学院 目标管理 2019年5月16-17号
61 广州华进联合专利商标代理有限公司 战略管理 2019年5月12号
62 郑州宇通客车股份有限公司 战略解码-第一期 2019年5月23-24号
63 广东省广业培训学院有限公司 战略目标分解与年度经营计划制定 2019年12月12号
64 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 企业战略管理与经营思维技巧 2020年5月23号
65 湖南长远锂科股份有限公司 全局意识与企业战略思维 2020年6月13-14号
66 广西梧州丰业房地产开发有限公司 战略规划及策略管理培训 2020年7月25-26日
67 深圳市星河环境技术有限公司 全局意识与企业战略思维 2020年8月14-15号
68 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 创新思维与理性决策 2020年9月4号
69 广发期货有限公司 企业战略创新与变革 2020年11月14-15号
70 郑州宇通客车股份有限公司 战略解码-第二期 2020年12月5号
71 广东科迪新材料科技有限公司 战略解码与执行 2021年1月31日-2月1日
72 深圳公开课 企业战略创新与变革 2021年4月16-17号
73 郑州宇通客车股份有限公司 战略解码第三期 2021年5月29号
74 昆明金域医学检验所有限公司 区域市场战略规划与执行 2021年6月18-19号
75 北京公开课 战略解码 2021年9月23-24号
76 宇通客车股份有限公司 战略解码第四期 2021年10月16-17号
77 江苏吴中医药发展股份有限公司 企业创新突破与再成长之道 2021年11月20号
78 广西和声电子有限公司 战略执行与落地 2021年11月27-28号
79 一汽-大众成都分公司 基于BLM模式的战略与执行-第一期 2023年2月26
80 一汽-大众成都分公司 BEM战略解码与执行-第二期 2023年4月7号
81 一汽-大众成都分公司 BEM战略解码与执行-第三期 2023年4月16号
82 宇通客车股份有限公司 战略解码-第五期 2023年5月13-14号
83 宇通客车股份有限公司 战略解码-第六期 2023年8月19-20号
84 先导科技集团 企业战略管理 2023年8月26-27号
85 深圳市丰巢科技有限公司 区域市场经营规划与执行落地-第一期 2023年9月14号
86 深圳市丰巢科技有限公司 区域市场经营规划与执行落地-第二期 2023年9月22号
87 某国际物流集团 营销宝典打造-战略、组织、人才 2023年10月19-20号
88 宇通客车股份有限公司 战略解码-第七期 2023年10月28-29号
89 极海微电子股份有限公司 战略解码与执行 2023年11月24号
90 深圳市斯远电子技术有限公司 BEM 战略解码-工作坊 2023年12月2-3号
91 广东恒兴集团有限公司 战略解码工作坊 2023年12月14-15号
92 深圳市某电子有限公司 BEM战略解码项目-一阶段 2023年12月25号
93 深圳市某电子有限公司 BEM战略解码项目-二阶段 2024年1月3号
94 深圳市某电子有限公司 BEM战略解码项目-三阶段 2024年1月16号
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